AI şirketlerinin yarattıkları servetin bir kısmını toplumla paylaşması fikrini seviyorum. Anthropic Kamu Yararı Fonu bu tartışmayı somutlaştırıyor: mülkiyet, kararlar ve nihayetinde insanların kullanabileceği destek.
Bu tür bir taahhüdün normalleşmesini istiyorum. İsveç de buna yön vermeye yardımcı olmalı. Ancak ayrıntılar önemli. Bir şirketin belirli bir yüzdesine sahip olmak, birinin banka hesabındaki paradan farklıdır.
Kısa versiyon: Anthropic, şirket hisseleriyle desteklenen bir fon açıkladı. Elon Musk, Tesla'yı değil SpaceX'i içeren ayrı bir taahhütte bulundu. Bu duyuruların hiçbiri artık herkesin bir AI ödemesi alacağı anlamına gelmiyor.
Araştırma 4 Kasım 2026'da kontrol edildi. Kapak görseli, gerçek bir Anthropic tarafından finanse edilen binayı değil, hayalî bir ortamı gösteren AI tarafından oluşturulmuş editoryal bir illüstrasyondur.
Anthropic Kamu Yararı Fonu nasıl çalışıyor?
18 Ekim'de Anthropic, kamu yararına yönelik çalışmaları desteklemesi amaçlanan ve tamamen kendisine ait bir kuruluş olan Anthropic Kamu Yararı Fonu'nu duyurdu. Duyuruda, hissedar onayına tabi olmak üzere başlangıçta %5'lik bir hisse taahhüdü önerildi. Olası kullanım alanları arasında kâr amacı gütmeyen kuruluşlara bağışlar ve belirli nüfus gruplarına doğrudan destek yer alıyor. Bunlar seçeneklerdir; herkese açık bir başvuru sistemi değildir. Anthropic: Kamu yararına yatırım
Anthropic, geleneksel bir ABD hayır kurumu yerine bir LLC, yani limited liability company, seçti. Şirket bunun farklı bağış biçimlerine olanak sağladığını ve öz sermayenin lobi faaliyetlerini veya siyasi bağışları finanse etmeyeceğini söylüyor. Şirket zaten bir kamu yararı şirketiydi; bu duyuru onu kâr amacı gütmeyen bir kuruluşa dönüştürmedi.
Bana göre bunun cazibesi, kamu yararını bir şirketin mülkiyeti nasıl dağıttığının parçası hâline getirmesi. Şirket dışındaki insanlar yalnızca ürünlerine abonelik satın alarak değil, şirketin başarısından da yararlanabilmeli.
Duyurudan bu yana ne değişti?
Daha yeni tarihli ön IPO izahnamesi, Anthropic'in oy hakkı olmayan 846.840.960 adet Class N hissesi aktardığını belirtiyor. Belirtilen %5 oranı, Amazon Notes'un dönüştürülmesi varsayımıyla 30 Haziran 2026 itibarıyla tamamen seyreltilmiş hisseleri kullanıyor. Bu, şirket tarafından bildirilen bir tahsistir; alıcılara nakit ulaştığının kanıtı değildir.
Belge, IPO fiyatından başlayarak, hisse fiyatının art arda gerçekleşen her %50'lik kilometre taşı için isteğe bağlı olarak %2'ye kadar ekleme yapılmasına izin veriyor. Bir kilometre taşının gerçekleşmesi için 120 işlem gününün 90'ında fiyatın eşik değerin üzerinde olması ve ihraçtan önce on günlük ortalamanın da bu değeri aşması gerekiyor. Büyüme otomatik bir ödeme başlatmıyor.
Ayrı bir yönetişim yapısı oluşturulana kadar tahsisleri yönetim kurulu kontrol ediyor. Kurucuların taahhütleri ise ayrı, gönüllü ve bağlayıcı olmayan nitelikte. Anthropic ön izahnamesi: kamu yararı girişimleri ve yönetişim
Şema: başlangıçtaki tahsisin basitleştirilmiş bir gösterimidir; güncel IPO sonrası mülkiyet hesabını veya kâr paylaşım oranını göstermez.
Hisseler sıradan insanlar için nasıl desteğe dönüşebilir?
Bir hisse, bir şirketteki küçük bir mülkiyet payıdır. Değeri artabilir veya düşebilir. Değerli hisselere sahip olmak, otomatik olarak bir kurs, kira veya ücret için harcanabilecek para sağlamaz.
Bir fonun hisse aldığını düşünün. Birinin yararlanabilmesinden önce, fonu yöneten kişilerin kimlerin uygun olduğunu ve desteğin onlara nasıl ulaşacağını belirleyen kurallara ihtiyacı vardır. Hisseleri devredebilir, hibe sağlamak için bir kısmını satabilir veya yararlı işler yapan kuruluşları destekleyebilirler. Her seçenek yönetim ve denetim gerektirir.
Kavramsal şema; duyurulmuş bir ödeme takvimi değildir. İnsanların hâlâ kimin karar verdiğini, kimlerin uygun olduğunu ve alıcılara ne ulaştığını görmesi gerekiyor.
Başarıyı son aşamaya göre değerlendirirdim. Yararlı bir eğitimi tamamlayan bir çalışanın durumu, basın açıklamasındaki yüksek bir değerlemeden daha önemlidir. Erişilebilir bir kamu hizmeti, lansmanda bahsedilen hisse sayısından daha önemlidir.
Ayrıca insanlara sağlanan destek ile AI şirketi üzerindeki oy gücünü birbirinden ayırmamız gerekiyor. Ekonomik bir fayda elde etmek, vatandaşlara bir modelin nasıl geliştirileceği veya kullanılacağı konusunda mutlaka söz hakkı vermez.
Tesla aynı şeyi mi duyurdu?
Musk'la ilgili taahhüt, Tesla'nın kârlarının bir yüzdesini vermesiyle değil, onun SpaceX hisseleriyle ilgili. ABC News, 19 Ekim'de onun 2027'de Amerika'daki her çocuğa hisselerinden birini vereceğine söz verdiğini bildirdi. Haberde ayrıca dağıtım sürecini veya yaş sınırını açıklamadığı belirtildi. ABC News: Musk'ın SpaceX hisse taahhüdü
Bu, hisseleri dağıtmaya yönelik kişisel bir taahhüttür. Anthropic'in düzenlemesinde hisseler şirketin sahip olduğu bir fona aktarılıyor. Her ikisi de servetin paylaşılması hakkında sorular ortaya çıkarıyor, ancak alıcı, karar verici ve desteğe ulaşma yolu farklı. Bunları tek bir programda birleştirmez veya vaat edilen hisseleri ulaştırılmış destek olarak saymazdım.
Başka insanlar ne diyor?
En yararlı tepkiler, kararları kimin verdiğini ve yardımın ne zaman ulaştığını soruyor.
Pledge 1% yöneticisi Jan D'Alessandro, Chronicle of Philanthropy'ye verdiği röportajlarda Anthropic'in yaklaşımındaki esnekliği memnuniyetle karşıladı. İhtiyaçlar belirsizliğini korurken uyum sağlayabilecek bir yapı için alan ve diğer şirketlerin daha iddialı hâle gelmesi için bir fırsat gördü.
Center for Effective Philanthropy başkanı Phil Buchanan farklı bir endişe dile getirdi: mevcut kâr amacı gütmeyen kuruluşlar topluluklara nasıl yardım edeceklerini zaten biliyor. Esnek bir LLC'nin bağış yapmak için yerleşik yolların yerini almasının gerekip gerekmediğini sorguladı.
Ohio State muhasebe profesörü Brian Mittendorf, yönetişime dikkat çekti. Esneklik, karar vericilere duyulan güvene bağlıdır; resmî hayır kurumu yapıları bu bağımlılığı azaltan güvenceler sağlar. Bunlar uzman görüşleridir; temsili bir anket değildir. Chronicle of Philanthropy: kim karar veriyor ve ne zaman?
TechRadar'dan Lance Ulanoff daha eleştirel bir tutum alıyor: hisse bağışları ve fonlar, AI'nin etkileri üzerindeki düzenleme veya denetimin yerini tutmaz. Bu sınırlamaya katılıyorum. Bir şirket, hayırseverlik yoluyla zararları görmezden gelmek için izin satın alamamalı. TechRadar: hisse taahhütleri ve kamu fonu hakkında görüş
Bu itirazlara rağmen heyecanımı koruyorum. Bunlar, güvenilir bir modelin neleri gerektirdiğini tanımlamaya yardımcı oluyor.
AI servetini paylaşmak yeni bir fikir mi?
Araştırmacılar, 2019 tarihli The Windfall Clause makalesinde bununla bağlantılı bir fikir önerdi: AI şirketleri, olağanüstü büyüklükteki gelecekteki kârlarını geniş kamu yararı için paylaşmayı erkenden taahhüt edebilirdi. Bu öneri kârlarla ilgiliyken Anthropic'in fonu öz sermaye kullanıyor. Yararlı bir arka plandır; iki yaklaşımın da işe yarayacağının kanıtı değildir. The Windfall Clause araştırma makalesi
Alaska, paylaşılan getiriler konusunda mevcut ve farklı bir örnek sunuyor. Permanent Fund Dividend, maden gelirleriyle bağlantılı yatırım kazançlarından uygunluk şartlarını karşılayan sakinlere para dağıtıyor. Uygunluk kuralları ve kamu kurumları, ödeme kadar önem taşıyor. Bu bir AI fonu veya Anthropic'in modeli değildir. Alaska Permanent Fund Dividend: nasıl çalışıyor
Her ikisinden de pratik bir ders çıkarıyorum: paraya güvenmeden önce taahhüdü, yararlanıcıları ve kuralları tanımlayın.
İsveç'te bir versiyon nasıl görünebilir?
İsveç'in Şubat 2026'da kabul edilmiş bir AI stratejisi zaten var. Bu strateji toplumsal yararı, sorumlu gelişimi ve daha iyi kamu hizmetlerini içeriyor. İsveç'te servet paylaşımına yönelik bir pilot uygulama, bu tartışmaya benim önerdiğim bir ek olurdu; söz konusu stratejide duyurulmuş bir önlem değildir. Sweden's AI Strategy in five minutes
Küçük başlayardım. Katılımcı şirketler, hukuki ve vergisel incelemeyle birlikte açık bir taahhütte bulunabilirdi. Üç güvence isterdim:
İsveç'teki bir düzenleme, Amerikan bir LLC'yi kopyalamak yerine İsveç kurallarına ihtiyaç duyardı.
1 milyon SEK örneği
Fikri somutlaştırmak için harcanabilir yıllık 1.000.000 SEK finansman hayal edin. Bu, Anthropic'in bütçesi, bir hükümet önerisi veya yatırım getirilerine ilişkin bir tahmin değil; uydurulmuş bir örnektir.
Bu örnekte 600.000 SEK, 12.000 SEK tutarında 50 eğitim bursunu karşılayabilir. Bu, insanların bir beceri öğrenmesine veya çalışma biçimlerini değiştirmesine yardımcı olabilir. Kursun yine de yararlı olması gerekir; yalnızca katılım için ödeme yapılması başarıyı kanıtlamaz.
Başka 300.000 SEK, gizlilik ve erişilebilirlik şartlarıyla kamu yararına yönelik bir dijital aracı destekleyebilir. Kalan 100.000 SEK ise değerlendirme ve bağımsız denetimi finanse edebilir. Bu oranlar benim örneğimdir; her fon için bir öneri değildir.
Değişen bir işle karşı karşıya olan bir kişi için bu, geliri ortadan kalkmadan önce eğitime erişim anlamına gelebilir. Küçük bir kuruluş içinse hassas verileri teslim etmeden yararlı teknolojiyi benimseme konusunda yardım anlamına gelebilir. Doğrudan nakit desteği başka bir seçenek olabilir, ancak bunun da kendi uygunluk ve finansman kurallarına ihtiyacı olur.
İsveç'in bunu ciddiye almasını neden istiyorum?
AI'yi iş kurmak ve otomatikleştirmek için kullanıyorum. Bu tempodan keyif alıyorum ve ayrıca AI productivity paradox: wanting to work more, not less hakkında yazdım. Bu heyecan, diğer herkesin kazanımları nasıl paylaşacağı sorusunu yanıtlamıyor.
AI'nin maliyetleri de var. AI reasoning token'ları ve işlem gücü talebi hakkındaki makalem, bu tartışmanın başka bir bölümünü ele alıyor. Bir kamu yararı fonu elektrik, işler veya güvenlik hakkındaki soruları tek başına çözüme kavuşturamaz.
İsveç'in bunu, harcamaların yayımlanması, bağımsız inceleme ve yararlı sonuçlar konusunda ısrar ederek araştırmasını istiyorum. Vergiler, işçi hakları ve demokratik kararlar hâlâ bu tablonun içinde yer almalı.
AI tarafından yaratılan servetin belirli bir bölümünü paylaşmanın normal bir beklenti hâline gelebileceğine inanıyorum. Bu benim umudum; kanıtlayabileceğim bir öngörü değil. Anthropic bize incelenebilecek somut bir şey sundu. Fikri geliştirmeye yardımcı olmamızı ve ardından insanların ne aldığını ölçmemizi isterim.