أحب فكرة أن تشارك شركات AI بعض الثروة التي تخلقها مع المجتمع. يجعل صندوق المنفعة العامة التابع لـ Anthropic هذا النقاش ملموسًا: الملكية والقرارات، وفي نهاية المطاف، الدعم الذي يمكن للناس استخدامه.
أريد أن يصبح هذا النوع من الالتزام أمرًا طبيعيًا. وينبغي للسويد أن تساعد في تشكيله أيضًا. لكن التفاصيل مهمة. فنسبة مئوية من شركة تختلف عن المال الموجود في الحساب المصرفي لشخص ما.
باختصار: أعلنت Anthropic عن صندوق مدعوم بأسهم الشركة. وقدّم Elon Musk وعدًا منفصلًا يتعلق بـ SpaceX، وليس Tesla. ولا يعني أي من الإعلانين أن الجميع سيحصل الآن على دفعة من AI.
تم التحقق من البحث في 4 نوفمبر 2026. الصورة الرئيسية عبارة عن رسم توضيحي تحريري مولّد بواسطة AI لمشهد متخيّل، وليست مبنى ممولًا فعليًا من Anthropic.
كيف يعمل صندوق المنفعة العامة التابع لـ Anthropic؟
في 18 أكتوبر، أعلنت Anthropic عن صندوق المنفعة العامة التابع لـ Anthropic، وهو كيان مملوك بالكامل يهدف إلى دعم الأعمال ذات المنفعة العامة. واقترح الإعلان التزامًا أوليًا بنسبة 5% من الأسهم، رهناً بموافقة المساهمين. وتشمل الاستخدامات المحتملة التبرعات للمنظمات غير الربحية والدعم المباشر لفئات سكانية معينة. هذه خيارات وليست آلية تقديم طلبات مفتوحة. Anthropic: الاستثمار في المنفعة العامة
اختارت Anthropic هيكل LLC، أي شركة ذات مسؤولية محدودة، بدلًا من مؤسسة خيرية أمريكية تقليدية. وتقول الشركة إن هذا يتيح أشكالًا مختلفة من العطاء، وإن الأسهم لن تموّل الضغط السياسي أو التبرعات السياسية. وكانت الشركة أصلًا شركة ذات منفعة عامة؛ ولم يحوّلها هذا الإعلان إلى منظمة غير ربحية.
ما يجذبني هو جعل المنفعة العامة جزءًا من الطريقة التي توزّع بها الشركة الملكية. ينبغي أن يتمكن الأشخاص خارج الشركة من الاستفادة من نجاحها، لا أن يقتصر دورهم على شراء اشتراكات منتجاتها.
ما الذي تغيّر منذ الإعلان؟
يذكر مشروع نشرة الاكتتاب العام الأولي الأحدث أن Anthropic ساهمت بـ 846,840,960 سهمًا من الفئة N غير المصوّتة. وتستخدم نسبة 5% المعلنة إجمالي الأسهم بعد التخفيف الكامل حتى 30 يونيو 2026، مع افتراض تحويل سندات Amazon. وهذا تخصيص أبلغت عنه الشركة، وليس دليلًا على وصول أموال نقدية إلى المستفيدين.
يسمح الإيداع بإضافات تقديرية تصل إلى 2% عند كل مرحلة متتالية من مراحل ارتفاع سعر السهم بنسبة 50%، بدءًا من سعر الاكتتاب العام الأولي. وتتطلب المرحلة أن يتجاوز السعر العتبة خلال 90 يومًا من أصل 120 يوم تداول، وأن يتجاوزها متوسط عشرة أيام قبل الإصدار. ولا يؤدي النمو إلى دفعة تلقائية.
يسيطر مجلس الإدارة على التخصيصات إلى حين إنشاء هيكل حوكمة منفصل. أما تعهدات المؤسسين فهي منفصلة وطوعية وغير ملزمة. مشروع نشرة الاكتتاب الأولي لـ Anthropic: مبادرات المنفعة العامة والحوكمة
رسم توضيحي: تبسيط للتخصيص الأولي، وليس حسابًا حاليًا للملكية بعد الاكتتاب العام الأولي أو معدلًا لتقاسم الأرباح.
كيف يمكن أن تتحول الأسهم إلى مساعدة للناس العاديين؟
السهم هو حصة ملكية صغيرة في شركة. وقد ترتفع قيمته أو تنخفض. ولا يعني امتلاك أسهم ذات قيمة تلقائيًا توفر المال اللازم لإنفاقه على دورة تدريبية أو الإيجار أو الأجور.
تخيّل صندوقًا يتلقى أسهمًا. قبل أن يستفيد أحد، يحتاج القائمون عليه إلى قواعد تحدد من تنطبق عليه الشروط وكيف يصل الدعم إليه. وقد ينقلون الأسهم، أو يبيعون بعضها لتمويل المنح، أو يدعمون منظمات تؤدي عملًا مفيدًا. وكل خيار يحتاج إلى إدارة وتدقيق.
رسم مفاهيمي، وليس جدولًا زمنيًا معلنًا للدفعات. لا يزال الناس بحاجة إلى معرفة من يتخذ القرار، ومن تنطبق عليه الشروط، وما الذي يصل إلى المستفيدين.
سأقيس النجاح بالمرحلة الأخيرة. فالعامل الذي يكمل تدريبًا مفيدًا أهم من تقييم مرتفع في بيان صحفي. والخدمة العامة المتاحة أهم من عدد الأسهم المذكور عند الإطلاق.
نحتاج أيضًا إلى الفصل بين دعم الناس ومنحهم سلطة التصويت على شركة AI. فالحصول على منفعة اقتصادية لا يمنح المواطنين بالضرورة رأيًا في كيفية بناء نموذج أو نشره.
هل أعلنت Tesla الشيء نفسه؟
يتعلق وعد Musk المرتبط بالموضوع بأسهمه في SpaceX، وليس بتنازل Tesla عن نسبة من الأرباح. أفادت ABC News في 19 أكتوبر بأنه تعهد بمنح أحد أسهمه لكل طفل في أمريكا في عام 2027. كما أفادت بأنه لم يوضح آلية التوزيع أو الحد العمري. ABC News: تعهد Musk بأسهم SpaceX
هذا تعهد شخصي بتوزيع الأسهم. أما ترتيب Anthropic فيضع الأسهم في صندوق مملوك للشركة. ويثير كلاهما أسئلة حول مشاركة الثروة، لكن المستفيد وصاحب القرار وطريق وصول الدعم تختلف في كل حالة. ولا أرى أنه ينبغي دمجهما في برنامج واحد أو احتساب الأسهم الموعودة على أنها دعم تم تسليمه.
ماذا يقول الآخرون؟
تطرح أكثر ردود الفعل فائدة سؤالين: من يتخذ القرارات، ومتى تصل المساعدة؟
في مقابلات مع Chronicle of Philanthropy، رحبت المسؤولة في Pledge 1%، Jan D'Alessandro، بمرونة نهج Anthropic. ورأت مجالًا لهيكل يمكنه التكيف مع احتياجات لا تزال غير مؤكدة، وفرصة أمام شركات أخرى لتصبح أكثر طموحًا.
أما Phil Buchanan، رئيس Center for Effective Philanthropy، فأثار قلقًا مختلفًا: فالمنظمات غير الربحية القائمة تعرف بالفعل كيفية مساعدة المجتمعات. وتساءل عما إذا كانت LLC المرنة تحتاج إلى استبدال القنوات الراسخة للعطاء.
ولفت Brian Mittendorf، أستاذ المحاسبة في Ohio State، الانتباه إلى الحوكمة. فالمرونة تعتمد على الثقة في صانعي القرار؛ بينما توفر هياكل المؤسسات الخيرية الرسمية ضمانات تقلل هذا الاعتماد. هذه آراء خبراء وليست استطلاعًا تمثيليًا. Chronicle of Philanthropy: من يقرر ومتى؟
يتخذ Lance Ulanoff من TechRadar موقفًا أكثر انتقادًا: فهبات الأسهم والصناديق لا تحل محل التنظيم أو الرقابة على آثار AI. وأنا أتفق مع هذا الحد. لا ينبغي لشركة أن تتمكن من شراء الإذن بتجاهل الأضرار من خلال العمل الخيري. TechRadar: رأي حول تعهدات الأسهم والصندوق العام
لا تزال حماستي قائمة رغم هذه الاعتراضات. فهي تساعد في تحديد ما يحتاج إليه النموذج الموثوق.
هل مشاركة ثروة AI فكرة جديدة؟
اقترح باحثون فكرة ذات صلة في ورقة عام 2019 بعنوان The Windfall Clause: يمكن لشركات AI أن تتعهد مبكرًا بمشاركة أرباح مستقبلية استثنائية الضخامة لتحقيق منفعة عامة واسعة. ويتعلق ذلك الاقتراح بالأرباح، بينما يستخدم صندوق Anthropic الأسهم. وهو خلفية مفيدة، وليس دليلًا على نجاح أي من النهجين. ورقة The Windfall Clause البحثية
تقدم ألاسكا مثالًا قائمًا ومختلفًا على العوائد المشتركة. إذ يوزع برنامج أرباح صندوق ألاسكا الدائم أموالًا على السكان المؤهلين من عوائد استثمارية مرتبطة بإتاوات المعادن. وتهم قواعد الأهلية والمؤسسات العامة بقدر أهمية الدفعة نفسها. وهذا ليس صندوق AI ولا نموذج Anthropic. أرباح صندوق ألاسكا الدائم: كيف يعمل
أستخلص درسًا عمليًا من المثالين: حدّد الالتزام والمستفيدين والقواعد قبل الاعتماد على المال.
كيف يمكن أن يبدو نموذج سويدي؟
لدى السويد بالفعل استراتيجية AI، اعتُمدت في فبراير 2026. وهي تشمل المنفعة المجتمعية والتطوير المسؤول وتحسين الخدمات العامة. وسيكون مشروع تجريبي سويدي لمشاركة الثروة إضافة أقترحها لهذا النقاش، وليس إجراءً معلنًا في تلك الاستراتيجية. استراتيجية السويد بشأن AI
سأبدأ على نطاق صغير. ويمكن للشركات المشاركة تقديم التزام واضح، مع مراجعة قانونية وضريبية. وسأرغب في وجود ثلاث ضمانات:
سيحتاج الترتيب السويدي إلى قواعد سويدية، بدلًا من نسخ LLC أمريكية.
مثال بقيمة مليون كرونة سويدية
لجعل الفكرة ملموسة، تخيّل تمويلًا سنويًا قابلًا للإنفاق بقيمة 1,000,000 كرونة سويدية. هذا مثال افتراضي، وليس ميزانية Anthropic أو اقتراحًا حكوميًا أو تقديرًا لعوائد الاستثمار.
في هذا المثال، يمكن أن تدفع 600,000 كرونة سويدية تكاليف 50 منحة تدريبية بقيمة 12,000 كرونة سويدية. وقد يساعد ذلك الناس على تعلم مهارة أو تغيير طريقة عملهم. ومع ذلك، يجب أن تكون الدورة مفيدة؛ فدفع تكاليف الحضور وحده لا يثبت النجاح.
ويمكن تخصيص 300,000 كرونة سويدية أخرى لدعم أداة رقمية تخدم المصلحة العامة، مع متطلبات للخصوصية وإمكانية الوصول. أما المبلغ المتبقي، وقدره 100,000 كرونة سويدية، فيمكن أن يمول التقييم والرقابة المستقلة. هذه النسب توضيحي، وليست توصية لكل صندوق.
بالنسبة إلى شخص يواجه تغيرًا في وظيفته، قد يعني ذلك الوصول إلى التدريب قبل اختفاء دخله. وبالنسبة إلى منظمة صغيرة، قد يعني المساعدة في اعتماد تقنية مفيدة دون تسليم بيانات حساسة. وقد يكون الدعم النقدي المباشر خيارًا آخر، لكنه سيحتاج إلى قواعد أهلية وتمويل خاصة به.
لماذا أريد من السويد أن تأخذ هذا الأمر بجدية؟
أستخدم AI لبناء الأعمال وأتمتتها. أستمتع بالوتيرة، وقد كتبت أيضًا عن مفارقة إنتاجية AI: الرغبة في العمل أكثر، لا أقل. لكن هذا الحماس لا يجيب عن سؤال كيفية مشاركة الجميع للمكاسب.
لدى AI تكاليف أيضًا. ويتناول مقالي عن رموز الاستدلال في AI والطلب على الحوسبة جانبًا آخر من هذا النقاش. ولا يستطيع صندوق للمنفعة العامة وحده حسم الأسئلة المتعلقة بالكهرباء أو الوظائف أو السلامة.
أريد من السويد أن تستكشف هذا المجال مع الإصرار على نشر الإنفاق والمراجعة المستقلة والنتائج المفيدة. ولا تزال الضرائب وحماية العمال والقرارات الديمقراطية جزءًا من الصورة.
أعتقد أن مشاركة جزء محدد من الثروة التي يخلقها AI يمكن أن تصبح توقعًا طبيعيًا. هذا أملي، وليس توقعًا أستطيع إثباته. لقد منحتنا Anthropic شيئًا محددًا لفحصه. وأود أن نساعد في تحسين الفكرة، ثم نقيس ما يحصل عليه الناس.